• 企业新闻/
  • 龟鳖养殖首页

  • 您的位置>>首页>>
  • 企业新闻

企业新闻

  • 公司简介
  • 龟鳖养殖开户
  • 荣誉资质
  • 企业新闻
  • 供应信息
  • 发货通知
  • 龟鳖养殖安卓
  • 联系我们

“选、用、留”人力资源三部曲

发布时间:2019-06-09

您现在的位置:龟鳖养殖 > 家畜养殖 > 正文

“选、用、留”人力资源三部曲

  企业人力资源工作,一提就什么六大模块八大模块,讲人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利,还有绩效管理、员工关系等等,听起来玄乎其玄。

其实,企业的人力资源工作,在笔者看来非常简单,不管多少模块,都是紧紧围绕“选人,用人,留人”六个字进行。

  选人是第一步。

人资工作的首要任务是要为企业招到合适的员工,这是人资的一项永恒的工作。

企业的员工队伍,永远处于流动状态,所谓流水不腐,户枢不蠹,在企业的发展中,不可避免要淘汰不适合的员工,同样,由于发展程度不同,也会造成一些能力强而得不到很好发挥的员工主动离开,因此,不断为企业补充新鲜血液,是人资的重要工作。   如何选人?企业的岗位大体分为技术和管理岗位两大类。

我们在选人时,一般而言,技术工种的比较容易鉴别优劣,因为技术属于工科类,工作为线性,在面试考核时,有硬指标可以参考。

难在管理类岗位,我们这里将营销类的也划入管理类岗位,这些岗位,需要一定的工作经验、阅历的积累,日常工作更多的是与人打交道,工作往往是非线性的,需要的是个人的综合素质。 因此,这类岗位的选人难度很大。   我们讲,企业的招聘,是为企业找到适合的人,而不是最好或最优秀的人,何也?在工作中,往往遇到过,一些人,在其他企业干得非常出色,但当到了你公司时,却干得十分别扭,业绩大家都不满意,不久离开了,可到另一家相同性质的企业,他又干得如鱼得水,为什么?这就是人对企业的合适度,融入度的问题了。

企业在发展过程中,会形成一套价值观念,也就是常讲的企业文化。 简单地讲,就是有别与其他企业的工作思维,处事方式,工作套路。 这个企业的工作套路适合这个人,或者说这个人很快融入这个工作套路中的,那么,他就很容易开展工作,发挥个人才干,这就是合适的人,反之,就是不合适。

  如果人都找不到,其他工作就不用做了。 所以,选人,招人是人资工作的基础。   找来了人,还得会用人,所谓知人善任,合适的人,必须放在合适的岗位。

尺有所长寸有所短,人也有优缺点,唐太宗说过用人如用器,杯子是用来装茶水斟酒的,你用来盛饭这就不合适了。 人力资源需要根据企业业务的需要,设计好岗位,根据岗位的需要,在职场上按图索骥,把招到的人放在他们适合的岗位上工作。   同时,创造工作氛围也是人力资源工作的一部分,要与员工一起,共同创造一种良好的工作氛围,帮助员工尽快融入企业大家庭中。

  大家常常反对因人设岗,但有时,会根据一些人的特长,结合企业将来发展需要,会设定一些特定的岗位来安置,让这类人发挥才干,这里有个专业术语叫储备干部。

目的就是考察培养能力,保障每个员工都能发挥才干,彰显才华,有所成就。

  当绝大部分的员工在企业工作中都有成就感时,这个企业一定在业界是极其成功的公司。

  企业讲发展,员工一样要发展。

当员工取得一定成绩,工作能力逐步提升时,企业就面临着如何留住适合和优秀员工的问题了。 企业留人,三种手段:待遇留人,事业留人,感情留人。   对于基层员工,留住他,提供一份有吸引力的薪酬是必须的。 因为基层的员工,处于工作的一线,在社会平均工资水平体系中也是处于低水平的,这个阶层的员工,大体上就是解决个人和家庭温饱的问题,对于这个阶层的优秀员工,如果企业提供的薪酬能适当高于此类岗位的社会工资水平,或者讲,让企业中表现优秀的基层骨干员工能够有一份过上小康水平的薪水,当然可以留住他们。

  中层,就是经理层的员工,需要用事业发展的前景来留住他们,给一个好的企业憧憬,一个新的、更高级别的职级做诱惑,这就是事业留人。

  高层的员工,他们一般具有相当的阅历,经过经年的打拼,职场上也有所成就,正所谓位尊薪高,高薪对他们的吸引已不是绝对的了,这需要企业对他们的人文关怀、尊重。

  我们讲的感情留人,不是让领导者(老板)去和这些人拍肩膀称兄道弟,所谓的感情,是多年一起奋战结成的友谊,超越了财物利益的情感;所谓感情,就是创造这样一个环境,这里是可以让他们实现自己人生理想的所在,更能享受工作成就带来的乐趣。

作为老板领导人,你个人的行为举止、学识(不一定是高学历)、过往成绩、修养而形成的个人品格起决定作用。

讲白了,就是企业的股东们(老板)领导者,是用个人的人格魅力去感召他们,让这批人认同你的价值观,才会如影追随。

  选人难,用人难,留住人才更难!  人力资源工作,不是单纯人资部门的工作,它贯穿于企业经营的全过程,而在人力资源工作中,人资部门只是执行部门,起核心领导作用的,是企业的领导层、决策层。

龟鳖养殖提供的文章均由网友转载于网络,若本站转载中的文章侵犯了您的权益,请与本站管理员联系.
Copyright (C) 2006-2019 龟鳖养殖-www.373500.com All Rights Reserved.